📌 이재용 회장 "삼성다운 저력 잃었다…'사즉생' 각오로 위기 대처해야"

💡 삼성, 9년 만에 전 계열사 임원 대상 '삼성다움 복원' 세미나 개최

---

🔹 이재용 회장의 위기 진단

• 이재용 삼성전자 회장:

  "삼성은 죽느냐 사느냐 하는 생존의 문제에 직면했다."
  "경영진부터 통렬하게 반성해야 한다."
  "당장의 이익을 희생하더라도 미래를 위해 투자해야 한다."

• 위기의식 강조:

  • 삼성의 현재 상황을 기업 생존이 걸린 중대한 위기로 판단
  • 경영진부터 근본적인 변화가 필요함을 강조
  • 단기 실적보다 장기적 투자와 기술 개발이 중요

• 기술 중시 원칙 재확인

  "첫 번째도 기술, 두 번째도 기술, 세 번째도 기술"

  • 혁신 기술 확보를 통해 위기 극복 필요

---

🔹 세미나 주요 내용

✅ 세미나 개요

• 대상: 삼성전자 포함 전 계열사 부사장 이하 임원 2,000여 명
• 기간: 3월부터 4월 말까지 (경기 용인 삼성인력개발원 호암관)
• 목적: '삼성다움' 복원 및 경영진 위기의식 강화

✅ 세미나 진행 방식
1️⃣ 영상 상영

• 고(故) 이병철 창업회장, 이건희 선대회장의 경영 철학 공유
• 이재용 회장의 기존 발언 및 신년 메시지 포함
• 단, 이 회장이 직접 등장하지는 않음

2️⃣ 외부 전문가 강연

• 외부에서 바라보는 삼성의 위기 분석
• "실력을 키우기보다 '남들보다만 잘하면 된다'는 안이함에 빠진 것 아니냐"
• "상대적 등수에 집착하다 보니 질적 향상이 부족"

3️⃣ 토론 및 리더십 강화 교육

• 임원들 간 위기 대처 및 리더십 강화 방안 논의

✅ 기념패 증정

• 임원들에게 각자의 이름과 함께

  "위기에 강하고 역전에 능하며 승부에 독한 삼성인"

  • 메시지가 새겨진 크리스털 패 증정

---

🔹 삼성이 처한 위기 상황

📉 실적 부진

• 삼성전자의 2025년 1분기 영업이익 전망:
  • 5조 1,168억 원 (전년 동기 대비 22.54% 감소)
  • 최근 컨센서스 하락세 → 5조 원대 붕괴 가능성

📉 시장 점유율 하락

• TV: 30.1% → 28.3% (2023년 → 2024년)
• 스마트폰: 19.7% → 18.3%
• D램: 42.2% → 41.5%

📉 반도체 사업 부진

• HBM(고대역폭 메모리) 납품 지연
• 범용(레거시) 메모리 시장 부진

📉 AI 반도체 대응 실기

• 경쟁사 대비 AI 반도체 시장 진출 속도 저조

---

🔹 삼성의 대응 전략

✅ 미래 투자 강화

• 연구개발비: 35조 원 (역대 최대)
• 시설 투자비: 53조 6,000억 원 (역대 최대)

✅ 경영진단 및 신사업 발굴

• 경영진단실 신설 (삼성글로벌리서치 산하)
  • 1월: 시스템LSI 사업부 경영진단 착수
• DX부문(디바이스경험) '신사업 TF' → 신사업팀 격상
  • 대형 M&A(인수·합병) 가능성 확대

✅ 리더십 재정비

• '독한 삼성인' 정신 강조
• 임원진 역할 강화 및 내부 개혁 추진

---

🏁 결론: 삼성의 생존 전략

📌 이재용 회장의 핵심 메시지

"위기가 아니라, 위기에 대처하는 자세가 중요하다."
"더 독해지고, 더 강해져야 한다."

📌 삼성의 과제

• 단기적 실적 회복보다 장기적 기술 혁신
• AI·반도체·모바일·가전 등 핵심 사업 경쟁력 강화
• 내부 혁신과 리더십 강화로 조직 정비

📌 향후 전망

• HBM·AI 반도체 개발 가속화
• 대형 M&A 가능성
• 전략적 투자 및 사업구조 개편 여부 주목

💬 삼성이 다시 한 번 '위기 극복 DNA'를 발휘할 수 있을지 주목된다.